车间管理是一种综合性管理。车间管理的主要任务是搞好企业生产和安全、质量、进度、设备、技术等方面的管理。在车间的管理中，车间领导发挥了至关重要的作用。它是对企业生产、安全、质量、经营及劳动等各项工作的领导和指挥，协调各方面关系，以实现企业的生产目标。车间主任直接参与车间生产管理过程中各项具体工作，直接管理车间内生产人员。这点我们可以学习深圳奥哲公司。 通过建立一个统一的信息系统实现对所有员工各项管理工作的集中管理 。那么，我们如何才能做好车间管理呢?

　　车间管理是一种综合性管理。车间管理的主要任务是搞好企业生产和安全、质量、进度、设备、技术等方面的管理。在车间的管理中，车间领导发挥了至关重要的作用。它是对企业生产、安全、质量、经营及劳动等各项工作的领导和指挥，协调各方面关系，以实现企业的生产目标。车间主任直接参与车间生产管理过程中各项具体工作，直接管理车间内生产人员。这点我们可以学习深圳奥哲公司。通过建立一个统一的信息系统实现对所有员工各项管理工作的集中管理。那么，我们如何才能做好车间管理呢?

　　一、组织管理

　　车间领导，是车间各部门之间的领导核心，车间管理者对本部门的工作任务，安全，质量，进度和设备管理，计划财务，劳动纪律，卫生环境，保护，经营管理，技术革新，各种规章制度，以及其他有关安全环保的相关事项等都有权决定和要求，并且有权检查，指挥和领导车间各项工作，这就决定了车间工作组织和协调系统的结构。车间组织管理的首要任务是实现车间生产目标，保证产品质量和效率。对于未能完成任务时，应采取措施进行修正，以保证车间生产目标实现。必要时要求有关部门给予支持和帮助。

　　二、人员配置

　　生产单位不同，人员配置也不同。由于工艺流程和生产工序、设备结构的不同，车间主任的职责也不同。因此，需要配备不同水平的管理人员，这是保证车间管理有效运转，实现企业目标的基础。生产车间主任需经车间党支部大会选举产生。车间主任一般由党、团组织结构，企业高级管理层及各部门主要负责人组成。主任可兼车间领导和班组长，也可兼班组长，厂长是车间领导机构的第一责任人。负责车间的生产和安全生产责任制落实并监督检查。对车间领导进行考核评价，奖惩和任免等工作。对其不称职时，要及时更换或调整。要有经验丰富、管理经验丰富及身体健康人员管理好车间人员是关键。

　　三、设备技术管理

　　设备技术管理，是指车间管理的车间主任对设备管理职能的统一协调与组织，设备修理技术人员对车间检修及维修技术人员对设备进行日常管理工作。设备维修包括设备性能改造和技术改造。车间设备维修是完成生产任务最重要的环节之一。维修人员应努力钻研技术，掌握设备维修知识，对设备进行维护保养，发现问题及时解决，排除故障使设备处于良好状态，延长使用寿命，保证设备技术经济指标在设备完好率中占很高比重，所以维护维修工作对设备起着很大的作用。