众所周知，库存管理是物流管理的核心，它贯穿于整个供应链的活动之中。 我们都知道，库存管理的主要目的是为了提高整体生产效率，降低成本，在实际工作中我们也会看到不同部门对库存控制有所差异。 在制造业领域中，一个优秀的 ERP系统可以有效帮助企业实现库存成本最小化;而对于生产制造业来说呢?ERP系统也可以通过库存数据的统计与分析，发现问题及时解决问题，从而实现整个生产制造过程的优化管理。 因此如何进行库存量管理、成本控制已经成为了整个供应链中非常重要的环节。 那么在实际操作中如何对整个仓库和工厂进行库存管理呢?

　　众所周知，库存管理是物流管理的核心，它贯穿于整个供应链的活动之中。我们都知道，库存管理的主要目的是为了提高整体生产效率，降低成本，在实际工作中我们也会看到不同部门对库存控制有所差异。在制造业领域中，一个优秀的ERP系统可以有效帮助企业实现库存成本最小化;而对于生产制造业来说呢?ERP系统也可以通过库存数据的统计与分析，发现问题及时解决问题，从而实现整个生产制造过程的优化管理。 因此如何进行库存量管理、成本控制已经成为了整个供应链中非常重要的环节。那么在实际操作中如何对整个仓库和工厂进行库存管理呢?让我们一起来看看吧。

　　一、建立库存数据的分析

　　库存管理根据库存的具体情况，建立不同的分析指标，比如库存量的多少、进出仓时间等等，可以根据客户不同要求进行分析。同时系统将对每个库存点都设置预警值，超过这个数值将会发出警报提示。对于不同的仓库来说，设置不同的预警值是非常重要的。例如：有些仓库对某些物料需要特殊的库存保护(比如易碎品);有些则没有这样做;还有些则没有这样做。通过预警系统能有效地避免由于库存过多而引起的一些不必要的问题，例如积压、呆滞物资、过期或者不合格等，还可以对某些物料及时采取补救措施(比如暂时缺货)等。

　　二、库存盘点

　　ERP系统支持多种盘点方式，如：条码扫描盘点、实物清点盘点、人工清点等方式，需要库存管理的企业可以根据自身实际情况选择适合的盘点方式。这一点深圳奥哲就做的非常好。它建立健全各类物料台账，做到账实相符，而且加强了对库存商品的盘点，及时发现问题，及时处理。
 

　　三、有效的控制管理库存数量

　　当供应商或者客户来订货时，我们需要确认订单数量，并根据订单信息进行处理。如果无法进行确认，那么我们可以根据库存情况来进行分析，根据实际库存数据和客户订货数据来分析处理;在生产过程中，库存管理需要根据实际需求和采购数量来控制库存数量的增减。在发货前或出货后，需要及时计算发货数量和所需时间来实现对库存进行管理、控制。