业绩管理是企业通过一定的人力资源管理手段和方式对员工及组织业绩进行管理的活动。业绩管理是保证组织目标实现的关键，同时，通过业绩管理，实现员工业绩的改善和组织业绩的提升，最终实现员工和组织的共同发展。

　　业绩管理是什么?

　　“业绩管理”这个词最早出现在美国，是一种企业内部的激励机制，通过设定目标、评估结果、分析原因，对员工进行奖惩。这种管理方式，可以有效地提高员工的工作积极性，增强团队凝聚力。但随着时代的发展，业绩管理逐渐成为一种被滥用的管理手段，不仅没有起到应有的管理效果，反而造成了企业内部人员流失严重，员工对公司的归属感降低，甚至出现离职潮。

　　因此，如何正确使用业绩管理，是摆在每一个企业管理者面前的一道难题。我们通过大量案例分析，详细了解业绩管理的基本原理、方法和技巧，以及如何运用绩效管理实现组织目标，因此业绩管理也就成了一门学问!

　　深圳奥哲业绩管理怎么样?

　　在深圳奥哲，我们可以看到很多企业都在使用奥哲的业绩管理系统，这是因为奥哲的业绩管理系统不仅可以帮助企业解决问题，还可以帮助企业建立一套科学的绩效考核体系，从而提高员工的工作积极性，促进企业的发展。在绩效管理中，我们需要做的就是对企业的经营状况进行分析，然后根据企业的实际情况制定相应的绩效目标，这样才能有效的激励员工，使员工的工作积极性得到提高。

　　业效管理不是一个简单的过程，它需要企业高层领导的重视，更需要全体员工的参与。只有这样，才能真正做到绩效管理的有效性。因此，在实施绩效管理之前，必须对企业的组织结构、人员素质、业务流程、工作方式、管理制度等进行全面的调查研究，以便制定科学合理的绩效管理计划。这样才能保证业绩管理的顺利实施。