信息化是时代赋予我们的红利，是大势所趋，管理者往往都想借助信息化提升要提升管理能力、达到管理效果。然而，管理者在实际推进信息化建设的过程中，完全达到预期的却寥寥无几，或多或多都存在不尽人意的地方，目标与现实有或大或小的偏差，甚至出现“上ERP找死、不上ERP等死”的悲观评价，导致管理者望而却步、犹豫徘徊。实际目标的偏差，往往归罪于CIO、IT主管，也造成IT部门与应用部门的矛盾。虽然各家情况不同，各系统建设效果不同，导致信息化未达预期目标的主要情况，却是有特点可提炼、有规律可总结、有方法可规避的，若能警惕预防则可有效避开失败的坑，从而有效地降低信息化的失败率、提高成功率。

本期，我们特邀请陕西省大数据集团工业云公司CEO孙为平，为大家梳理管理信息化12大风险点，帮助管理者借助信息化手段提升管理成果，也帮助CIO进一步明晰、防范信息化风险，尽可能提高成功率、接近预期效果。

01.讲师介绍

孙为平，现任陕西省大数据集团工业云公司CEO、全国智能制造发展联盟副秘书长、陕西省大数据与云计算产业联盟常务理事、陕西工业云小微企业孵化加速平台西安风云网执行董事。

曾任陕西鼓风机集团CIO，主笔起草陕鼓集团发展战略荣获全国管理现代化创新成果一等奖，多次荣获全国各类组织评选的优秀CIO、数字化转型专家，参与五本IT类书籍出版，擅长领域为复杂装备企业（制造、总包、服务、运营的综合业态）的转型升级战略、高端经营模式及信息化的融合创新。

02.分享看点

1、管理信息化的难点与风险防范

2、企业数字化架构的选择与确立
3、企业高管如何进行信息化推进与成果利用