截止目前，中海达旗下拥有20余家直接控股子公司，28家分支机构，3000多名员工。产品销售网络覆盖全球逾60个国家，全球拥100多家合作伙伴。多年的耕耘，中海达逐渐发展成为集团战略管控型企业，形成了集团总部进行战略决策和投资决策，各业务板块公司独立经营项目、独立核算的经营模式。
 

在促进业务飞速发展的同时，这种模式也带来了一定的弊端，造成了集团总部对各业务板块项目进度、财务情况的不熟悉，管理效率难以提升。为了提高中海达集团化项目管理水平，2019年，中海达决定进行数字化转型，以推进全集团信息融合统一和各板块资源共享，提升内外部管理效能和业务工作效率。

1. 项目类型多且管理分散

各业务板块的项目类型繁多，且项目管理系统各自独立，集团总部对每一项目的进度、细节、财务情况掌握不多，难以进行项目管控。

2. 板块各自建设项目系统

以地信板块项目分类为例，按专业分类有测绘、林业、土规等11大类，从甲级到丙级都有涉及，按管理方式分类有自产项目、外协项目等，繁杂的项目并未形成统一的项目管理平台，造成信息孤岛、重复造车轮。

3. 项目信息与财务数据不通

中海达各业务板块内财务与项目运营的信息不畅通，导致集团对财务数据不了解；同时也缺乏对预算、费用申请、合同、标准、年结、借款等不同业务环节的有效管控，成本及预算、收款与开票等情况难以比对，难以跟踪。

解决方案：打造统一的项目运营管理平台

基于奥哲适用集团型企业的低代码开发平台云枢，中海达打造了统一的项目运营管理平台，实现了项目管理的数字化。

应用场景：一个中海达，一个交付体系

1. 项目全生命周期管理

中海达集团采用奥哲·云枢低代码平台，实现了集团项目运营管理平台的快速搭建，满足了不同板块业务复用新应用、新系统的需求。项目运营管理平台适用于全集团的项目统一管理，从项目招投标至项目关闭结束，贯穿整个项目管理生命周期，帮助运营人员、项目人员更好的把控项目的整体情况。

如数字化的立项流程： 
 

• 由运营专员填写表单，提交流程

 • 生产中心负责人审批并填写表单数据

• 项目经理审批并填写表单数据 

• 运营中心负责人审批 

• 总经理审批

• 应收会计接收立项信息（非审批）

整个项目的立项过程清晰明确，解决了之前存在的项目立项不合理的痛点。

2. 统一平台

中海达打造了整合集团资源的统一平台，实现了多业务的串联与集成，实现了多源数据的整合。 

通过与eHR系统打通，实现了组织架构与人员实时同步，集团可以定时获取人员与组织的异动，确保项目运营管理平台基础数据的实时更新；获取客户与供应商基础信息，并与U9实现项目与总账数据的及时更新、同步，实现成本预算与项目费用的比对，费用控制一目了然；

将待办、已待、待阅、已阅数据推送到OA平台，业务人员在OA单点登录即接受项目相关任务、流程提醒，保持终端用户原有使用体验与习惯，实现统一门户统一入口；通过报表共享、核算共享、费用共享、资产共享、出纳共享、应付共享、应收共享等，实现FSSC财务共享集成。

3. 规范管理标准

以项目管理为核心主线串联业务上下游，建成涵盖项目全生命周期管理、招投标管理、采购合同、里程碑汇报、项目竣工等板块的标准化项目管理体系。

4. 管理驾驶舱

报表可视化即通过多种图表、控件等组件实现中海达运营管理报表可视化，完美实现多维分析型管理驾驶舱。管理个性化针对不同管理职能部门或管理者的需求，定制不同管理维度报表，将项目全过程的数据管理向管理端呈现，及时发现问题，科学化经营决策。

客户价值：统一项目管理，提升企业经营水平

1. 降低项目成本

统一平台、统一入口、统一数据、整合资源，中海达无需不断地重复购买各种类型的信息系统，节省了寻求方案的时间成本、沟通成本、项目成本等。

2. 提升业务运作效率

可视化、低门槛的开发方式，敏捷适应中海达业组织、岗位和流程变化，每一个功能模块都能快速上线，提升IT开发及业务运作的效率。

3. 项目推进更高效

统一、标准化的项目运营管理体系，业务流程更规范，有效提升从集团到各业务板块的项目管理能力和水平，集团与子公司项目协作更高效。

4. 提升经营管理水平

将项目全过程的数据管理向管理端呈现，及时发现问题并进行资源协调，满足管理层、PMO、项目经理、市场人员等不同岗位的业务需求，科学化经营决策。