“状态字段用什么控件呢?”

　　“产品是否一定要设置产品SKU呢?”

　　“主流程作废，关联的子流程也自动作废，怎样操作?”

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　　在氚云认证学习群中，每当有学员提出疑问，杨海冰总是那个第一时间回复的人。

　　7月18日，氚云认证课程第一期开营刚好10天，当其他学员对理论仍心存疑惑时，杨海冰把已搭建好的“氚云运维数据全局可视化BI看板”发群里，获得学员频频点赞。

　　杨海冰搭建的氚云运维数据全局可视化BI看板

　　“杨总可以被氚云特聘技术指导了”，这是其他学员对杨海冰的高度评价。

　　当中年危机的声浪翻涌而至，在年龄的框架之外，还有很多人以让人意外的姿态，成为“大厂”中的一员。

　　今天故事的主人公——40岁的杨海冰，为我们讲述如何在“药厂”数字化领域发光发热。

　　“我就是个打杂的”，杨海冰语气中带笑说。但你可别信以为真了，就是他，将数字化推广到鑫惠药业全公司——上至老板，下至60岁的门卫大叔，都是他推广数字化的见证者。

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　　走出职场舒适圈

　　做规则制定者

　　2007年，移动互联网新时代正式开启，计算机专业也迎来了第二春。即使在15年后的今天，其高考报考火热程度也仅次于电气机械类的工科专业。这也意味着早期一批学计算机专业的人已经正式步入中年。

　　当中年危机的焦虑照进现实，这一曾被无数人艳羡的高薪职业群体也被探讨得最多。

　　年轻人纷纷涌入互联网大厂，导致35岁IT人面临失业危机。而传统行业普遍面临IT人才缺口，既懂技术又懂业务的复合型人才的缺失，已成为制约传统企业数字化转型的关键因素。

　　杨海冰所在的鑫惠药业，是一家专注于生殖健康系列用药领域的研发、生产、销售于一体的高科技制药企业。

　　由于战略调整，公司生产中心便从北京迁至山东，在临沂市打造一体化的产研基地。公司拥有GMP(良好生产规范)生产车间、质量控制中心、研发中心、培训中心以及其他配套设施，形成了“北京+山东”双中心运营模式。

　　由于传统管理方式无法兼顾两地运营，为了业务间能够相互支持，组织员工在线全面协同，2019年，做过市场，跑过销售，37岁计算机出身的杨海冰，接下了企业数字化转型重担，开始对北京、山东两地开展统一规划。也是在同年，通过钉钉第一次接触到了氚云。

　　“实用!最直观的一点就是降低了我们数字化投入成本!尤其是我们这类刚开始尝试数字化转型的企业，可以根据自身业务需求自主搭建。”杨海冰感慨道。

　　近20年的职场生涯，杨海冰收获的不止工作经验，更多是认知及思维的深度。

　　他非常清楚：“数字化转型必须是一把手工程。自上而下地培养数字化认知，是实现转型成功的第一步。”

　　杨海冰制定的企业数字化转型三至五年规划路线图

　　在采访中，杨海冰向我们展示了鑫惠药业三至五年的数字化转型规划，并且明确好各个阶段的重点任务。

　　“在第一阶段，我们通过氚云将公司管理最为重视的采购、销售、库存、财务等模块审批流程全部线上化，同时数据可视化。只有让老板参与进来，并看到数字化的好处，才能感召和凝聚其他高管、员工，推动内部对转型达成共识，并引领企业按照既定的路线图和节奏前行。”

　　同时，为了在内部更好地推广使用氚云，杨海冰积极扮演了“布道者”的角色，为企业制定了相关的标准及规范，其中包括分组、字段、命名、数据备份等，小到连钉盘上的目录都需要按照他的标准来执行。

　　“我们的数字化就是‘业务+技术’，先把业务搞明白，再去加低代码的工具。”为此，他为企业内部员工量身制定了一套氚云课程大纲与认证培训计划。

　　杨海冰透露：“优秀的经理在1个月的时间就已经能在氚云自主搭建系统。”

　　两年中，杨海冰会对部门经理(内部也称为应用管理员)进行每月2次从理论、实操、讲评、复盘到考试的定向培训，为企业做好数字化人才梯队储备。

　　目前，一级的部门主管也在积极将培训经验赋能下属，从企业现有人才中挑选潜质选手，纳入储备库建立有针对性的培养计划。

　　鑫惠药业也正式进入全员“数字化”阶段。

　　杨海冰制定的氚云学习课程大纲

　　在这样的推进过程中，“老板的决心很大，不改革就改人”，杨海冰表示。

　　值得庆幸的是，公司整体对数字化的态度是积极的。如今，鑫惠药业60岁的门卫大叔都会线上提交日志，老板亲自号召向他学习。

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　　数字化运维

　　走进业务深处

　　经过系统的学习与培训，鑫惠药业全员对数字化的接受度越来越高，而杨海冰对氚云在业务上的应用也越发得心应手。除了上述提到的管理模块，杨海冰逐渐将氚云应用在更深的业务场景上。

　　提到现阶段的数字化成果时，杨海冰表示，围绕生产环节，目前公司在数智化阶段的应用，主要集中于两个方面：生产计划和风险控制。

　　为了打造符合GMP规范的智能工厂，提升生产运营效率，杨海冰瞄准了“GMP和ERP”进行融合，而氚云就是他口中的“ERP”。

　　通过氚云，将药品的生产管理与GMP质量规范深度结合，是杨海冰希望低代码能够成为企业发展动能引擎的美好畅想。

　　如以生产数字化创新为实例：

　　在原料入库前，供应商需要在氚云上提交来料合格证以及供应商检验报告，同步发起GMP物料请验审批流程，质检员审批合格后，开具合格质检报告单，系统上自动发起原料入库处理。

　　在生产计划环节，生产员通过氚云搭建的生产预评估流程，确定订单是否满足生产条件，并上报批次生产计划进行流程审批。上级领导评估合格后，在氚云自动下达生产指令，安排生产排程及任务工单。

　　在生产过程，系统根据生产排程自动生成领料单跟业务台账后，自动执行生产。同时，可通过氚云可视化生产工艺数据看板查看GMP生产各关键质量指标，全过程监控生产进度，支持异常情况预警，确保GMP生产高效运行。

　　在药品生产加工完成后的质量检查环节，氚云为每个药品建立唯一标记，不论是抽检或全检，都可对每道工序进行可视化追溯，严格控制产品质量达到GMP标准。

　　“整个制药行业可以说是‘数字初学者’，许多公司也刚开始数字之旅。受到政府监管、习惯改变等多种因素的影响，数字化转型面临着重重挑战，低代码能很好满足制药企业数字化建设的创新需求。”杨海冰结合自身应用经验总结道。

　　借助氚云，鑫惠药业如今已经基本实现了从客户订单-采购-原料入库-生产计划-生产审核-生产排程-任务工单-商品出入库-质检-销售等全链路数字化管理。

　　杨海冰在氚云搭建的系统主页面

　　这也是杨海冰从销售辅助岗转为数字化运维后，为鑫惠药业交出了一份满意的数字化答卷。

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　　四十不惑

　　做人生掌舵人

　　今年杨海冰40岁了。年龄，是危机还是转机，都源于自我的选择。在同龄人害怕触碰职业天花板而惴惴不安，担忧被社会淘汰时，杨海冰早已掌握了自主选择权，牢牢掌控人生发展方向。

　　“只要是跟我工作相关的，我都会关注。学习和工作都是长期主义，数字化的投入也是长期主义。搞数字化就得善于拥抱变化。”杨海冰表示。

　　杨海冰的这种思想写照，反映在现实，就是清晰的规划与严格要求。为了更好地胜任岗位要求，他还在计划自学C语言、Python、MySQL等。

　　不止是对自己的严苛，他对同事也是相当负责。此次中级认证课，他鼓励云南一位刚毕业的同事也加入到氚云的学习培训，并嘱咐其务必考取证书。

　　他认为：“通过考试，获得官方认证是很大的激励。这是我对她的一种考核，也是对她的负责。因为掌握一项数字化技能，对于她未来的职场发展空间也会得到很大的拓宽。”

　　最终，杨海冰和该名同事均以97以上的高分通过认证考试，成为获得氚云认证证书的首批学员。

　　成年人在职场的安全感，都是钱给的。而杨海冰的自信与安全感，来源于他长期塑造的数字化思维、不给自己设限与终身学习的能力。

　　他毫无保留地表达着内心拥抱变化、积极向上的生命态度，充盈着面对不确定性的底气，贯穿一生，与年龄无关。因热爱而坚持，因突破而闪耀!

　　“从杨波老哥的专注与笃定，到王大美女的智慧与从容，再到今天黎工的术道兼备，每一个故事都在向我们讲述着数字化的不易，致敬运维人员，包括我自己。”杨海冰有感而发。

　　最后，引用杨海冰在氚云认证课程中这段话，勉励在数字化路上奋斗的你，也欢迎你来分享自己的数字化故事。因为心中有光的人，必将闪耀!让我们一起靠近光、追随光、成为光、散发光。