在国内国际市场双循环共同发展的格局下，供应商所占据的地位越发重要。从企业到消费者，从供给侧到需求侧，这一过程无非离不开供应商的存在，但凡事非绝对，事物只要存在就有一定的风险，那么什么是供应商风险管理，又如何去应对这一情况，有格在此给出他的解答。

　　什么是供应商风险管理?

　　供应商风险分为外部风险、内部风险、可控风险、不可控风险、关系风险和客观存在性风险等，如此细化的划分体现了市场对于供应商风险管理的重视，而如何运用最好的方式方法解决这些风险，使效率达到最大化，这就是供应商风险管理，也是众多企业一直以来所关注的点。

　　如何减小供应商风险呢?

　　如果想要完善供应链信息，先要明确供应方的主体结构，这样能大大降低供应商风险，并且使工作效率达到最大化。企业还要大量培养供应方面人才，多次进行相关方面的培训，提高员工人才技能。

　　其次，企业还要通过各种各样的渠道方法去获取最新的供应商信息、趋势和方向，尽快与市场进行对接，完善发展供应链管理体系，根据相关具体的国家政策规定，尽可能的规避供应商风险。

　　综上就是关于供应商风险管理的相关知识，作为重要的企业管理项目之一，对于企业发展具有重要的意义，在企业发展中占据领导位置，有格面对“什么是供应商风险管理?”这一问题做出了正确和客观的解答，相关企业也要关注自己的客观事实，以此为前提来发展，才能使自己获得更大的发展空间，更多知识可以在有格平台进行学习。