项目利润难达预期目标
项目前中后期存在保证金、预算、收入确认、结算等经营性活动，无法实时管控，存在项目经营风险。
跨部门项目管理难
项目分区域、跨部门、多工种、周期长，计划进度管控难度大，存在大量超期超成本项目。
个性化项目缺乏系统支撑
企业由于整合解决方案特殊性，形成个性化的项目交付模式，传统项目管理软件无法满足个性化项目管理需求。
项目管理流程管理混乱
企业业务快速扩张，交付模式不断调整变化，项目管理和执行不规范。
项目运营管理解决方案
立项、计划、执行、交付全过程数字化管理，
确保项目推进更流程、更高效。
传统项目运营管理亟待数字化升级
项目运营管理数字化解决方案整体业务蓝图
以合同为源头，项目为核心，提供项目立项、项目计划、项目执行、项目监控、项目收尾等功能模块，
帮助企业构建标准化、规范化、统一化的项目运营管理系统，提升项目管理效率，降低项目经营风险。
帮助企业构建标准化、规范化、统一化的项目运营管理系统，提升项目管理效率，降低项目经营风险。
解决方案蓝图
项目运营全过程数字化管理的业务场景
聚焦项目立项、项目计划、项目预算、项目执行、业财一体等业务场景，实现项目运营管理全程数字化。
业财管理
打通财务系统，减少项目数据在不同业务系统内断点或重复录入的问题，实现项目相关收付款数据联动，实现项目全程闭环管理。
项目执行
在执行的过程中，加强项目进度管理、质量管理、费用管理、风险管理、时间管理等，有效控制项目进度，并根据实际情况适时调整项目计划。
项目计划
项目立项后，根据企业业务特点设定实施交付阶段里程碑，并进行 WBS 任务分解、制定进度与关键里程碑计划。
项目立项
采用业务流程管理方式，提供项目信息、项目团队管理、项目计划管理、项目经费管理等立项完整信息材料。不同类型项目立项全程在线填写、审批、批复。
项目运营全过程数字化管理的业务价值
实现全过程可视化管理
对项目的立项、计划、执行、交付等进行全过程闭环管理，
进度可测、风险可控、利润可视。
进度可测、风险可控、利润可视。
提升项目运营效率
对项目进行全生命周期管理，同时实现多项目、跨部门、跨区域联合管理，
降低项目计划管理难度，提升项目管理协同效率。
降低项目计划管理难度，提升项目管理协同效率。
有效控制项目成本
打通 CRM、财务、OA 等系统，实现线上财务数据互通，
项目预算、成本随时可查，项目超支提前预警，避免因项目周期长，影响企业现金流。
项目预算、成本随时可查，项目超支提前预警，避免因项目周期长，影响企业现金流。
提升经营管理水平
合同执行与项目进度匹配，随时查看项目进度并及时资源协调，
满足管理层、PMO、项目经理、市场人员等不同岗位的业务需求，提升企业的经营水平。
满足管理层、PMO、项目经理、市场人员等不同岗位的业务需求，提升企业的经营水平。
成功客户案例
全方位的平台优势，满足您的数字化转型
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行业解决方案
12年
低代码技术沉淀
自主可控
产品自研可控，
国产化适配兼容性
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行业实践
已在金融、建筑、制造、能源等
行业拥有丰富产品落地经验
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多样化部署
支持公有云、
专有云、私有云部署
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名企数字化合作
助力60%中国500强企业
及众多行业标杆企业
成功实践数字化转型
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数据安全
完善的安全认证机制、
权限服务体系与数据安全
能力确保信息安全
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陪伴式服务
以客户为中心的产品使用
培训、远程指导及服务、
现场演示和培训。
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技术积累
经过大量规模场景验证，
能适配所有复杂架构和业务需求
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战略投资
获阿里巴巴、高榕资本、
华泰创新、华创资本、
麦星投资等战略投资
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